|
|
تحلیل ریسک و روش های ارزیابی در محل کار: بر مبنای مرور، طبقه بندی و بررسی تطبیقی تحقیقات علمی دوره 2000 تا 2009 کلیدواژه: تجزیه و تحلیل ریسک، ارزیابی ریسک، تخمین ریسک، روش ارزیابی ریسک، بررسی های ارزیابی ریسک، روش کیفی، روش کمی، تکنیک های پیوندیچکیدههدف این مطالعه تعیین و بررسی، تجزیه و تحلیل و شرح، دسته بندی و طبقه بندی تجزیه و تحلیل ریسک های اصلی و تکنیک ها و روش های ارزیابی ریسک از طریق مرور نوشتجات علمی می باشد. این مقاله متشکل از دو بخش می باشد: a) بررسی ، ارائه و شرح روش های اصلی ارزیابی ریسک و b) تجزیه و تحلیل اماری، دسته بندی، و بررسی تطبیقی مقالات علمی مشابه منتشر شده توسط مقالات علمی Elsevier B.V که دهه 2000-2009 را تحت پوشش قرار می دهد می باشد. بررسی تحقیقات علمی پیشین نشان داده است که تجزیه و تحلیل ریسک و تکنیک های ارزیابی به سه دسته اصلی طبقه بندی می شوند: a) کیفی b) کمی c) تکنیک های پیوندی ( کیفی، کمی، نیمه کمی). تکنیک کیفی بر مبنای فرایند تخمین تحلیلی و اطمینان توانایی مهندسان و مدیران می باشد. بر طبق به تکنیک کمی، ریسکی به صورت کمی مد نظر قرار می گیرد که بتواند توسط روابط ریاضی تخمین زده شده و به کمک داده های تصادفی ثبت شده در محل کار، بیان شود. تکنیک های پیوندی، تکنیک های پیوندی پیچیدگی سطح بالایی را به دلیل مشخصه های منحصر به فردشان ایجاد کرده ک از پراکندگی گسترده ان ها جلوگیری می شود. تجزیه و تحلیل های آماری نشان می دهد که روش های کمی فراوانی نسبی بیشتری (65.63%) را ایجاد کرده در حالی که روش های کیفی موارد پایین تری را (27.68%) ایجاد می کنند. علاوه بر این روش های پیوندی دائما در طی دوره پردازش در سطح بسیار پایینی قرار می گیرند.
:: برچسبها:
تحلیل ریسک ,
روش های ارزیابی ,
طبقه بندی ,
بررسی تطبیقی ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه فارسی ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه ,
مقاله انگلیسی مدیریت ,
تجزیه و تحلیل ریسک ,
ارزیابی ریسک ,
تخمین ریسک ,
روش ارزیابی ریسک ,
بررسی های ارزیابی ریسک ,
روش کیفی ,
روش کمی ,
تکنیک های پیوندی ,
Risk analysis ,
assessment methodologies ,
work sites ,
review ,
classification ,
comparative study ,
scientific literature ,
period ,
:: بازدید از این مطلب : 97
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 21 خرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
|
|
|